Ce n'est un secret pour personne que l'Amérique aime Aldi. Avec des prix inférieurs à Walmart, un rosé primé à 8 $ et une réputation pour des aubaines incroyables et des aliments de qualité, l’épicerie se hisse rapidement au sommet. Mais comment Aldi entre-t-elle en concurrence avec les grandes surfaces comme Walmart, Target et Whole Foods?
Eh bien, le magasin a une stratégie très spécifique et simple: il offre beaucoup moins. Par rapport aux supermarchés américains typiques, qui proposent de nombreux types d’aliments et de marques, Aldi propose une sélection rationalisée, ce qui permet à la société de réduire ses coûts, selon le Wall Street Journal . Le détaillant allemand vend entre 1 300 et 1 600 articles dans chaque magasin, tandis que la concurrence, par exemple Walmart, propose environ 120 000 produits par magasin.
Bien que les dirigeants d’Aldi donnent rarement des interviews et que la marque ne divulgue pas beaucoup d’informations sur leurs méthodes, une série de directeurs de magasin a expliqué au WSJ le fonctionnement du concept de la marque. La petite sélection signifie que la société peut louer des magasins plus petits et employer moins de personnes, en payant moins pour le loyer et les coûts d'énergie. De plus, avec moins d'articles en stock, les produits ont tendance à voler des étagères, ce qui accélère le chiffre d'affaires et accélère les ventes.
De toute évidence, les clients apprécient également le fait qu'Aldi propose des prix incroyablement bas. En moyenne, la gamme de produits de l'épicerie vend au détail près de 17% de moins que Walmart. Et avec 2 500 nouveaux magasins ouverts dans tout le pays au cours des prochaines années, il semble que la stratégie d'Aldi soit gagnante.
(h / t le Wall Street Journal)
