Kim Smith n'est pas un one-job gal. En 1998, après des séjours dans les secteurs du vêtement et de la banque, elle a décidé de se lancer seule et de consacrer ses 20 000 $ à la vente d’étain traditionnel allemand. Mais tout s'est terriblement mal passé. Des problèmes imprévus (tels que des transports coûteux et des marchandises endommagées) ont paralysé l’activité naissante en six mois. Avec un stand de 3 500 $ en jeu, Smith s'est précipitée pour le plan B et a eu l'idée de cadrer les photos d'époque et les éphémères qu'elle collectionnait depuis des années. C'était un coup instantané. Plus tard, Smith ajouta ses propres œuvres d'art - des collages créés à partir d'illustrations et de livres anciens - remplissant ainsi un penchant artistique de longue date auquel elle n'avait jamais agi. Smith & Company était né.
LEÇON APPRISE
L'entreprise ne devient vraiment viable que lorsque Smith se lance dans la reproduction. "Au début, toutes mes affaires étaient originales, mais les impressions signifiant des prix plus bas, je pouvais vendre aux catalogues et aux chaînes de magasins."
CONSEIL CLÉ
"Réduisez les frais généraux et trouvez un ami de confiance à utiliser comme table de résonance lorsque vous êtes bloqué."
RESSOURCE RECOMMANDÉE
Les voisins de longue date de Smith aux salons commerciaux où elle vend son travail en gros font l’objet de conseils judicieux en matière de gestion. "Nous sommes très solidaires les uns des autres. Mon stand s'appuie littéralement contre le leur."
